Programa detallado
Curso de Metodologías ágiles de gestión de proyectos
Detalles del curso
Objetivo
Este curso tiene como objetivo que conozcas y utilices las prácticas ágiles de gestión de proyectos.
Finalizado el curso, como conocedor del método ágil serás capaz de:
- Valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto.
- Reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos.
- Conocer las ventajas del paradigma ágil de gestión de proyectos.
- Conocer los principios para elaborar la planificación de un proyecto ágil.
- Poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil.
- Desarrollar el plan de entregas del proyecto.
- Utilizar un Kanban para gestionar el trabajo de una iteración.
- Controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre.
- Seleccionar las prácticas ágiles más adecuadas para resolver problemas específicos.
- Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo ágil.
- Conocer las herramientas más utilizadas para la gestión ágil de un proyecto.
Dirigido a
Todos aquellos profesionales que participen o gestionen proyectos y quieran adoptar una visión actualizada de las mejores prácticas ágiles de gestión.
Profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieran incorporar metodologías como Scrum, Kanban, Lean o Programación Extrema. Por ejemplo, para participantes en proyectos de desarrollo de software, investigación científica, o en general proyectos que tengan incertidumbre en su alcance.
Profesionales que quieran incorporar la filosofía Lean a su trabajo, por ejemplo en el campo de la construcción y edificación con Lean Construction. Y aquellos que quieran incorporar prácticas ágiles de gestión en proyectos de dato (Big Data), o proyectos de negocio (análisis y consultoría de negocio).
Gestores de proyecto que quieran reciclar su estilo de gestión tradicional, y complementarlo con las mejores prácticas de gestión para manejo del cambio y la incertidumbre en el alcance del proyecto. Y quieran aumentar el valor de las personas y su trabajo por encima de los procesos rígidos.
Profesionales que quieran familiarizarse con el concepto de iteración, retrospectiva, equipo de trabajo autogestionado, enfoque eficiente del trabajo o reunión diaria de planificación.
Profesionales de Ingeniería o Proyectos, especialmente relacionados con procesos de Transformación Digital que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas, necesidades de negocio y proyectos.
Requisitos
Conocimientos básicos sobre el concepto de proyecto y la necesidad de gestionar la planificación, los recursos, los riesgos, el alcance o la comunicación.
Unidad 1 Enfoque ágil de proyecto
Objetivo
Sintetizar las diferencias entre los enfoques tradicional y ágil de gestión del proyecto, y distinguir las distintas metodologías ágiles existentes.
Contenido
- Enfoque ágil de proyecto
- Introducción al agilismo
- Manifiesto Ágil. Valores y Principios
- Metodologías Ágiles
- Hemos aprendido
Unidad 2 Entrega dirigida por el valor de negocio
Objetivo
Interpretar y clasificar los requisitos por su importancia de negocio, y medir el rendimiento del proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos.
Contenido
- Entrega dirigida por el valor de negocio
- Visión del proyecto ágil
- Técnicas de priorización de requisitos
- Gestión ágil de requisitos
- Hemos aprendido
Unidad 3 Planificación adaptativa
Objetivo
Definir un proyecto bajo el enfoque ágil de elaboración progresiva y adaptación a cambios.
Contenido
- Planificación adaptativa
- Análisis de viabilidad
- Planificación adaptativa
- Elaboración progresiva
- Puntos de historia
- Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
- Estimación ágil de requisitos
- Timebox
- Velocidad
- Ajuste de procesos (Process tailoring)
- Hemos aprendido
Unidad 4 Arranque del proyecto
Objetivo
Componer los requisitos y formular la visión unificada del proyecto para todos los interesados
Contenido
- Arranque del proyecto
- Carta de proyecto
- Personas
- Historias de usuario
- Hemos aprendido
Unidad 5 Elaboración del roadmap y release plan
Objetivo
Planificar y descomponer las partes de un proyecto, el calendario y la estrategia de entregas.
Contenido
- Roadmap y Release Plan
- Elaboración del Roadmap
- Release Plan
- Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
- Hemos aprendido
Unidad 6 Planificación y ejecución de cada iteración
Objetivo
Esquematizar y presentar el trabajo de la iteración, organizar su asignación y resolver los conflictos y cuestiones diarios.
Contenido
- Planificación y ejecución de cada iteración
- Preparación del trabajo
- Planificación de la iteración
- Ejecución de un Sprint con Kanban
- Hemos aprendido
Unidad 7 Control y cierre de cada iteración
Objetivo
Ilustrar los resultados de cada iteración y release, juzgar el rendimiento del equipo de trabajo y del proyecto, y medir los resultados de la mejora continua.
Contenido
- Control y cierre de cada iteración
- Estado del proyecto
- Cierre de una iteración
- Hemos aprendido
Unidad 8 Implicación de interesados y roles
Objetivo
Conocer los roles participantes en un proyecto ágil, la forma de comunicar la información, los principios básicos de funcionamiento de un equipo ágil y el estilo de gestión más adecuado para poder liderar proyectos ágiles.
Contenido
- Implicación de interesados y roles
- Radiadores de Información
- Equipos de trabajo ágiles
- Comunicación osmótica
- Equipos de trabajo distribuidos
- Liderazgo en un entorno ágil
- Hemos aprendido
Unidad 9 Aplicando el paradigma ágil
Objetivo
Valorar y decidir la aplicación de las distintas herramientas de software disponibles para la gestión ágil de proyectos
Contenido
- Aplicando el paradigma ágil
- Escalado de Scrum
- Herramientas digitales
- Tips útiles
- Hemos aprendido